Fallbeispiele

    Zu Veranschaulichung meines Leistungsportfolios skizziere ich einige reale, anonyme Fallbeispiele stichwortartig:

    Großhandel (Lebensmittel) / 60 Mio. Umsatz
    Überarbeitung der bestehenden Planrechnung und des Finanzreportings (Adressat: GL/Aufsichtsrat/Banken); monatliche Berichterstellung.

      Produzierendes Gewerbe / 15 Mio. Umsatz
    Intensives Sanierungsprojekt (2 Jahre), als Controllingbegleiter des operativen Sanierungsmanagers; Redimensionierung von 200 auf 110 MA, drastische Reduktion des Produktionsprogramms; Neuaufsetzen des Controlling/Reportings für Banken und Gesellschafter mit detaillierter Geschäftsfeldrechnung; rollierende Liquiditätsdisposition; Einführung einer adäquaten Teilkostenrechnung; Aufbau/Training einer neuen Leiterin des Rechnungswesens.

      Großhandel (Maschinen) / damals 6 Mio. Umsatz
    Restrukturierungsprojekt; Bilanzielle Sanierung durch Private Equity Kapital; leistungswirtschaftliche Sanierung durch Schrumpfungsstrategie (auf 2 Mio. Umsatz!). Einführung einer detaillierten DB-Rechnung; begleitendes Controlling seit mehreren Jahren.

      Autowerkstätte+Handel (Großkundengeschäft) / 12 Mio. Umsatz / Gruppe (3 Firmen)
    Einführung eines konsolidierten Controllings mit konsolidierter Sparten-DB-Rechnung bis DB V.
    Werkstattcontrolling: Kapazitäten/Produktivität/Kennzahlenmonitoring/Wochenberichte; Neuprojektcontrolling; laufende Begleitung seit mehreren Jahren.

      Großhandel / 1 Mio. Umsatz
    Turnaroundprojekt; Einführung Controlling; Bankverhandlungen; Steuerberaterwechsel; Anpassung der Personalkapazitäten; Verstärkung der Akquisitionsaktivitäten; Straffung des Mahnwesens.

      Autohandel+Werkstätte (Premiumsegment) / 17 Mio. Umsatz
    Turnaround-Projekt mit Projektpartner (Management/Strategie); komplette Reorganisation des RW; Steuerberaterwechsel; bilanzielle Sanierung durch strukturierte Finanzierung (Fördergelder, Bankkredite, Gesellschafter); Strategische Maßnahmen (Übernahme einer freien Werkstätte als Zweitmarke); Gesellschafterwechsel; Nachfolgelösung. Begleitung seit mehreren Jahren.

      Handwerksbetrieb / 1 Mio. Umsatz
    Analyse Stundensatzkalkulation; Analyse + Schließung des Handelsstandorts  (neg. DB-Bringer) führt zur Beseitigung der Krisensituation.

      Maschinenbaubetrieb / 7 Mio. Umsatz
    Nach Insolvenz + Neuübernahme des Unternehmens wurde auf Wunsch der Bank eine Plausibilisierung der vorgelegten Planrechnung von mir durchgeführt und in der Folge ein monatliches Finanzcontrolling + Bankenreporting installiert. Begleitung seit mehreren Jahren.

      Dienstleister Logistik / damals 1 Mio. , heute 6 Mio. Umsatz
    Einführung einer Sparten-DB- Rechnung; Einführung Reporting; neues Projektcontrolling und Kalkulation auf Teilkostenbasis. Forecasting. Begleitung seit mehr als 10 Jahren.

      Start-Up (Jugendgetränk im Lebensmitteleinzelhandel)
    Erstellung der Financials des Businessplans zur Präsentation bei potentiellen Investoren (u.a. ein Private Equity Fonds)

      Großhandel / 2,5 Mio. Umsatz
    Erstellung der Financials im Auftrag des Käufers für den Kauf eines Unternehmens zur Vorlage bei den finanzierenden Banken + Investoren.